创新管理与新产品开发

加强技术创新与新产品开发

创新是战略性运营

寄语：创新的精髓

本书计划

第一部分 创新管理的概念

1 创新管理的过程

创新的重要性

创新的研究

近代和当代的研究

在组织的背景中审视创新的需要

创新过程中的个人

定义和词汇的问题

创业

设计

创新和发明

成功和不成功的创新

不同类型的创新

技术和科学

创新的流行观点

创新的模式

好运气

线性模式

耦合模式

互动模式

作为一个管理过程的创新

创新管理的一种框架

开放式创新以及分享和交流知识的必要（网络模式）

创新和新产品开发

案例研究：iPod的成功给苹果公司再次带来技术许可的问题

2 创新的经济和市场策略

在更广阔背景中的创新

国家和全国性创新体系的作用

国家怎样才能促进创新

美国和日本的创新促进

适当的经营环境是创新的关键

创新浪潮和资本主义增长：历史纵览

在“后工业化”国家促进创新

创新和市场

创新和市场观点

创新性新产品和消费模式

促进创新的营销观点

领先用户

创新扩散理论

采用新产品并允许变化

市场采用理论

案例研究：欧洲创新排行榜

3 管理组织中的创新

组织与创新理论

创新管理的困境

管理不确定性

皮尔森不确定性图

应用皮尔森不确定性图避免因不当的承诺而遭受失败

……

第二部分 技术和知识管理

第三部分 新产品开发

附录1 网站资源

附录2 参考文献

附录3 推荐阅读

《创新管理与新产品开发（第4版）（修订版）》全面引入创新管理的概念。强调把刨新与新产品开发视为管理过程。介绍了很多重要的创新性课题和最新的研究成果，是一本重要的实用指南。
书中鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系。这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动，并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源。强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创新的思想和企业问动态联盟的思想。并配备了足够的案例帮助学习与实践创新管理范式。

《创新管理与新产品开发（第4版）（修订版）》特色：
清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。
大量更新的参考文献和推荐阅读帮助读者发现更多知识及详细探讨有关概念。
每章清晰的开篇为本章揭开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。
每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。
金融时报（Financial Times）的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。
每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。
书中丰富的“实例”使读者理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。
每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。
书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。