运营管理基础

除了制造业外,对服务业领域的论述是本书一贯的特点,这一特点在第5版修订版又得到了进一步的加强,而且更...

2014.5

高效管理的80/20法则

一大批-尤其是在一些处于艰难时刻的-完全不知所措的管理人员。他们深陷在堆积如山的工作邮件收件箱里,不断...

2014.2

并购估值

本书主要针对中小企业,民营企业估值方法的介绍,引导读者发现小企业的价值,通过正确估值发现有价值的中小...

2014.10

企业转型六项修炼

越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型,作者通过多年实践和经...

2014.9

要么有系统,要么被淘汰

本书介绍了与企业执行力密切相关的八大系统,即战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股...

2014.12

自律型创业

本书将改变人们对创业的普遍看法。很多人认为创业不能被教导,那些成功者总是具备一些其他人没有的天赋。但...

2014.8

管理新现实

这是一本关于未来、关于预言的书,然而德鲁克本人却认为,这本书讨论的、叙述的,全都是现实。他在2003年再...

2014.8

领导的执行智慧

本书总结出一套适合企业总裁及中高层管理者共同学习的执行智慧。本书通过七长内容,深入浅出地为企业人揭示...

2014.3

授权

授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权,企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种...

2014.7

抱歉,我搞砸了你的公司

本书前三章对策略发展、流程改善和数据置入的经验为例,许多都是从作者早年在大公司担任顾问的经历而来。接...

2014.7