本书作者以其在华润创业公司任执行董事及CEO期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致...
2006.01
本书从管理，用人，企业发展等各方面阐述了中层领导应面对的问题以及解决方法。
2006.01
本书以一个企业管理者的境遇为主线，将管理学理论与马斯洛需求理论相结合，穿插发生在国内国际的感人小故事...
2005.09
本书讨论企业领导需要亲自抓的十项工作，包括战略，决策，执行，领导班子，人力资源，企业制度，企业文化，...
2005.07
本书是给那些新上任的主管们提供了一部制胜的职场宝典，从他们入职后可能遇到的每一个难题入手，告诉他们什...
2005.05
本书阐述企业领导者如何修炼自身素质，行使自身权力。
2005.
本书是美国陆军的减压方法在企业中的应用，帮助企业领导人控制压力。
2005.03
本书从与众不同的角度回答了如何有效管理下属，如何稳定员工队伍和提高绩效等问题。
2005.03
本书是对能成为CEO的3种人的素质，能力的详细的讲述。
2005.01
中层领导主要在执行，执行不到位，就会产生失误，最终导致目标不能达成，因此执行力的提升训练对于中层领导...
2006.01