《懂激励》一书，在作者前两本书《带队伍》和《抓执行》的基础上，侧重讲述如何激励员工、提高团队凝聚力和...
2015.8
在杰克·韦尔奇时代，诺埃尔·蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管...
2015.11
企业总裁常常需要在主持会议、媒体采访、员工培训、竞聘职位、产品发布会、企业宣讲会等众多场合发表公众演...
2015.7
本书主要讲述了如何改变目前的无效沟通状态，从而能够与人和谐相处，获得更好的生活，以及更加宽广的发展平...
2015.8
通过本书对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与...
2015.7
在相同的条件下，不同的领导者可以给企业带来完全不同的结果，其中的关键就在于领导力的不同。本书紧紧围绕...
2015.6
本书讲述了如何让领导成为卓越的领导者。从领导的定位，领导的职责，领导的核心，领导的艺术与方法，领导应...
2015.7
老子曰：给一个人一条鱼，你可以养活他一天。教会他怎样钓鱼，你可以让他一辈子不挨饿。在几十年的职业生涯...
2015.4
领导者为什么搞不懂员工的想法？领导者为什么跟不上市场的变化？领导者为什么为企业利润伤心肝？因为时代变...
2015.3
领导者的统率力，就是带领企业的员工实施战术构思的能力。首先，领导者要统帅“三军”，需要超强的领导力；其...
2015.2