关键点营销
关键点营销封面图

关键点营销

贾昌荣, 著

出版社:中国物资出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

中国物资出版社即将出版的《关键点营销》一书对企业经营中存在的12个关键性营销问题进行了深入的分析与探讨。

作者介绍:

贾昌荣,资深营销专家,2005年中国企业十大策划师、中国企业十大最具魅力培训师,工业品营销研究院特聘专家,中国品牌研究院研究员,中国品牌文化发展研究中心专家,中国酒业创新联盟战略营销顾问,客户世界研究院专家顾问,中国谋士联盟实战谋士,长春团市委青年创业导师,中国人民大学书报资料中心会员作者,《太阳能营销》、《河北酒业》、《工业品营销》、《品牌太阳能》等多家媒体特聘专家顾问。 已出版《伙伴式营销》、《快销》、《从零到赢》、《营销的安全·安全的营销》、《品牌王道》、《营销就是为消费者造梦》、《营销的真相》、《服务营销战》、《毕业就创业》等17部图书专著。在《中国经营报》、《商界》、《销售与市场》、《经理人》、《新营销》、《成功营销》、《中外管理》等50余家媒体发表营销及管理类文章300余篇,超过150万字。另外,还在新浪、搜狐、网易、中国营销传播网、中国管理传播网、第一营销网、中国总裁培训网等80余家网站开设专家博客或专家专栏。 现从事管理咨询、营销策划、品牌规划、文化策划、形象策划、实战培训等工作。

书籍目录:

关键点1 战略营销:“不确定”中寻找“确定”

营销战略就是“北斗星”,就是企业营销的行动纲领与指南。战略营销成败的关键在于企业能否准确定位,知道自己该做什么,不该做什么。不过,这并非、一件易事。不确定性已成为一种常态,这需要企业超越不确定性,发现并把握战略营销的本真。

营销战略:向左走还是向右走

营销战略定位关系市场成败

不同情势下的战略营销导向

资产保值增值才是真目标

关键点2 战略采购:以“总成本”替代“单价”

采购是企业低成本营销之源。不过,传统采购所强调的低“单价”已经不足以为企业营销带来核心优势。企业要树立战略性采购思维,关注采购的“总成本”与“整体价值”,并付诸行动,持续改善并提升企业的营销能力与竞争优势。

战略性采购为企业营销增动力

“总成本”才是战略性采购的灵魂

向战略性采购极速转身并起跑

关键点3 简单营销:要“精益”不要“规模”

营销不仅是拆解市场迷局的过程,更是解决营销问题的过程。这个过程中,不需要复杂与繁冗,而是需要专业、精干与高效。企业要放弃“规模”思维,采取“精益”理念,把营销简单化。“规模”往往是泡沫,而“精益”才是真正的营销力。

简单营销创造非凡价值

“简单”的“不简单”内涵

简单营销也要遵守一定的规则

做活简单营销的九个操作点

关键点4 市场份额:要“谋市”更要“谋势”

市场扩张是企业永远的话题,也是营销的主旋律。不过,市场扩张的成果却不能仅仅用市场份额来评价,因为市场份额与竞争优势、赢利能力的关系正在削弱。尤其是当企业身处市场困局,维持住“大局面”比获取市场份额更重要。

打破市场份额至上的神话

市场份额扩张辩证法

扩大市场份额的核心路径

任何时候都要维持住“大局面”

提升客户占有率才是关键

关键点5 营销成本:“减”有理“增”亦有道

低成本是企业制胜市场的关键。企业树立低成本营销目标与决心固然重要,但更关键的是如何进行营销成本管控。不过,营销成本管控不仅仅是“减”的概念,也可以是“增”的概念,只要增加营销成本就可以获得更大的产出。

营销成本管控是企业的必打牌

可奉为圭臬的关键性原则

双管齐下治成本

赢得成本之战的六个核心做点

防治营销成本管控的“毒副作用”

关键点6 客户管理:从“单恋”转向“互动”

企业与客户互为营销价值链上的合作伙伴,过去那种单向营销的理念与行为已经不合时宜。企业必须结束“单恋”时代,取而代之的则是双向渗透与融合。企业在深入客户内部的同时,更要吸引与激励客户的参与,以互动增值价值链。

必须树立客户管理新思维

参与式营销汲取客户的“精华”

“打入”到客户内部做营销

与客户互动传播共铸品牌

关键点7 产品创新:当“先驱”不当“先烈”

企业创新以产品创新为核心,产品创新是企业可持续经营的动力源泉。不过,产品创新在创造机会的同时,更面临着巨大的市场风险。为此,企业必须把握产品创新的基本规则,并适时做好新产品市场投放,争做市场“先驱”而不做“先烈”。

产品永续创新才是出路

产品创新的不败真理

产品投放的六项基本原则

新品上市营销的开局之道

关键点8 渠道招商:会“用商”更要会“育商”

产品渠道招商是企业打响产品上市的“第一枪”,渠道招商的成败事关企业全局。不过,企业必须建立一种全新的渠道招商观念,即在“用商”的同时,更注重并善于去发展经销商,或者说用“育商”的思维与行动去孵化培育经销商。

坚持缜密的渠道营销逻辑

招商重在打造高绩效渠道

经销商“耍滑”导致招商难

弥补渠道“短板”发展经销商

关键点9 品牌传播:做“加法”不做“减法”

品牌是企业的无形资产,更是关键性资产,而品牌资产的积累往往要通过品牌传播来实现。可以说,每一次品牌传播行为,都是在为品牌资产做“加法”或“减法”。那些有利于品牌形象建设的正面传播做“加法”,而负面传播则做“减法”。

营销预算不应恣意压缩

不可违背的品牌传播规则

把握品牌传播的关键点

具有“杀伤力”的品牌传播策略

品牌注意力传播更显奇效

关键点10 价格营销:“伤人”但不要“害己”。

对于企业来说,价格就是一把“双刃剑”。在杀伤竞争对手的同时,亦可能会伤害自己。尤其是“价格战”,企业与竞争对手刺刀见红地拼到最后,更是没有赢家。因此,企业在获取并灵活运用价格竞争优势的同时,必须远离“价格战”的泥潭。

低成本与低价格的逻辑关系

维护价格体系的生态平衡

价格营销要综合考量“六件事”

正确地降价、提价与炒价

摆脱“价格战”的泥潭

……

关键点11 市场开发:“擒贼”重在先“擒王”

关键点12 下乡营销:“动土”必须“做土”

参考文献

后记

编后记

内容摘要:

《关键点营销:关系企业成败的12个营销大问题》营销是求解企业经营问题的过程。企业经营过程中产生的问题有大有小、有难有易,因此问题的解决存在着轻重缓急之分。但对企业来说,最务实、最高效的解决办法就是率先在关键性问题上获得突破。那么,什么是关键问题?关键问题就是在企业所存在经营问题中最关紧要的问题,或者具有转折点性质的问题,这些问题对企业经营起着决定性的作用。所以,企业要努力把握问题的关键点,突破关键点,赢在关键点,这才是营销的制胜之道。

编辑推荐:

《关键点营销:关系企业成败的12个营销大问题》聚焦关键性问题,解密关键点玄机成就企业所期望的一切……关系企业成败的12个营销大问题。聚焦关键性问题解密关键点玄机成就企业所期望的。

书籍规格:

书籍详细信息
书名关键点营销站内查询相似图书
9787504733665
如需购买下载《关键点营销》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位中国物资出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸26 × 0装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

关键点营销是中国物资出版社于2010.10出版的中图分类号为 F274 的主题关于 企业管理-市场营销学 的书籍。