平衡计分卡与能力素质模型管理

第一章 平衡计分卡与能力素质模型 1.1 平衡计分卡体系介绍 　案例解析（一）：xx（苏州）有限公司战略图、卡、表的示例 　案例解析（二）：山东某工程机械公司战略运作体系示例 1. 2 能力素质模型框架介绍 　案例解析（三）：能力素质模型中隐性因素起决定性的作用 1. 3 平衡计分卡与能力素质模型之间的联系 1. 4 平衡计分卡与能力素质模型设计的实战操作步骤第二章 战略地图绘制开发 2.1 战略地图的绘制操作步骤 2.2 公司战略环境扫描分析 2. 3 企业任务系统设计 　案例解析（一）：国际知名家电零售集团战略任务系统设计示例 2.4 澄清公司战略地图分析思路 　案例解析（二）：北京某控股集团战略地图绘制示例 　案例解析（三）：江苏xx有限公司客户价值主张分析示例 　案例解析（四）：江苏xx有限公司关键能力识别示例 　案例解析（五）：江苏xx有限公司有关键能力识别公司战略举措（部分）示例 2. 5 整理战略图、卡、表文件 　案例解析（六）： BCC（中国）有限公司战略地图绘制示例第三章 绩效指标与能力素质模型库建设 3. 1 公司层面指标的设计 3. 2 部门层面指标的设定 　案例解析（一）：ABP科技公司部门指标体系设计 3. 3 员工层面的指标设定 3. 4 绩效管理运作体系设计 　案例解析（二）：中国某股份有限公司绩效合约 3.5 能力素质模块库建设 　案例解析（三）：山东XX集团公司职位序列划分表示例 　案例解析（四）：xx科技股份有限公司关键能力推导能力素质指标示例 　案例解析（五）：xx科技有限公司战略任务系统与企业文化推导能力素质指标示例第四章 岗位任职资格标准设计 4.1 任职资格与能力素质模型 4.2 任职资格架构详解 　案例解析（一）：xx有限公司任职资格架构分解示例（部分） 4. 3 设计岗位任职资格标准 　案例解析（二）：某机械制造公司岗位任职资格标准示例第五章 能力素质模型与任职资格运作体系设计 5.1 能力素质模型与任职资格管理流程设计 　案例解析（一）：中x科技有限公司能力素质模型与任职资格管理流程示例 5.2 能力素质模型与任职资格管理制度设计 　案例解析（二）：能力素质模型与任职资格管理制度示例 　附：能力素质模型与任职资格管理咨询文件（部分）

　　平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系？平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的？通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行？……秦杨勇编著的《平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析》帮你解决以上问题，首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。作者简介： 秦杨勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士(MBA)。 中国战略绩效专业领域的权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》(合著)、《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版。 秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等等域，其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。