中国企业观察
中国企业观察封面图

中国企业观察

王革非, 著

出版社:中国经济出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

本书通过对本土企业的观察,讲解战略式思维所能带来的冲击力。

作者介绍:

王革非笔名王革斐,北京服装学院教授,双硕士学位。20世纪90年代末赴英国留学,主修战略决策学,获英国利物浦约翰摩尔斯大学硕士学位。欧林(Europelinkage)战略中国合伙人,欧林中国团队负责人,并致力于世界500强企业的研究。

书籍目录:

第一章 体系的力量:以“宜家”低成本战略为例

第一节 战略之成功,远非撞大运之产物

第二节 逆向而行的低成本构架

第三节 组合式设计与压缩终端并举

第四节 关注消费者

第五节 执行力,“宜家”低成本战略的内在支撑

第六节 低成本战略的“体系”视角

第七节 低成本的战略空间

第八节 “宜家”启示

第二章 希望与梦想:本土企业之崛起

第一节 本土市场与本土企业的崛起

第二节 国有与民营

第三节 国际企业与中国市场

第四节 回归主业

第五节 激情,本色,想象未来

第六节 中资企业或因并购而增长

第七节 企业的未来值得期待

第三章 企业的输赢:大赌大赢与企业不赌

第一节 市场多变

第二节 大赌与否

第三节 惯性、冲力与大势

第四节 大得大舍与大赌大赢

第五节 控制风险以控制“大赌”--基于财务视角

第六节 零和与双赢

第七节 弱者不赌与以弱胜强

第八节 竞合策略

第四章 企业视野:全球化趋势下的挑战

第一节 关于全球化

第二节 全球化动力

第三节 全球化与企业策略行为

第四节 全球化战略与本土化挑战

第五节 企业本色

第六节 中国企业国际化路径

第七节 打牢本土市场或应成为首选

第八节 面对本土市场,先入与后入

第五章 双重压力:企业发展瓶颈与行业被迫转移

第一节 企业战略回归“专”“精”

第二节 单纯的进取心

第三节 惯性的破坏力

第四节 行业困境与产业转移

第六章 寻找:企业竞争的本质

第一节 竞争模式

第二节 竞争定位

第三节 放弃非相关多元化

第四节 是否有最好的战略

第七章 战略内涵:企业成功从战略开始

第一节 战略的本质

第二节 在动荡环境下的战略有效性

第三节 战略,环境,动态匹配

第四节 战略的精准性与信息的滞后性

第五节 战略的另一种表现--企业之并购

第六节 成败皆于瞬间

第八章 点评:中国企业前沿战略问题

第一节 行业价格战--基于战略视角

第二节 本土企业多元化战略之忧--基于发展视角

第三节 顾客导向与市场导向

第四节 发散思维--基于发展视角

第五节 迷失于崛起--基于战略视角下的中国企业

第六节 并购与否--以“可口可乐”并购“汇源”为例

第九章 领导:战略领导力

第一节 领导力,态度与心境

第二节 领导力重塑

第三节 领导力,一个复杂而又令企业人振奋的概念

参考文献

内容摘要:

时代背景的变迁,催生了新~代世界级企业。汽车业的“通用”、电脑业的“微软”、碳酸饮料业的“可口可乐”与快餐业的“麦当劳”,它们都是世界级企业。它们今天的地位虽然是在竞争中自然形成,但却不是固定不变的。环境在变,有谁敢说再过若干年,中国企业就一定不会触动这些企业的奶酪。在本土,也必然孕育着非常强大动。能。
全球化挑战已无所不在。对外资企业而言,按照在欧美相对成熟的模式来尝试中国市场的本土化策略调整,或可将原本正确的改成错误的。这似乎是在暗示,企业在关注异国本土化策略调整之际,是否应考虑对本色的坚持。那么,中国企业的国际化征程,又该以怎样的方式开始。
战略是一种思想,而支撑这种思想的是战略式思维,战略式思维的激活与裂变可帮助企业重塑未来。是否有百年战略?
领导者是企业战略的灵魂。领导者的领导力,或可推进战略的运行效率,或可重塑企业战略的效能,也可能将原本不错的企业战略带入灾难的深渊。按照彼得·圣吉的观点,“很少有像领导力被用得如此之滥,但所起到的却是反作用的术语”。

编辑推荐:

虽然中国企业所处的市场和社会环境要远比西方企业复杂得多,但对比以往的峥嵘岁月,当前中国企业是幸运的。因为它们正身处于一个空前绝后的大时代,可谓前无古人,虽挑战倍增,但战略空间依然广阔。《中国企业观察》侧重于通过对本土企业的观察来讲解战略式思维所能带来的冲力。

书籍规格:

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9787513602914
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出版地北京出版单位中国经济出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数 5000
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书籍信息归属:

中国企业观察是中国经济出版社于2011.1出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。