中国企业病

序

上篇沉疴

拯救央企华源

从华源危机看中国医药行业的“投资陷阱”

并购与重组中的价值创造

陈久霖和中航油神话的破灭

陈久霖为谁买“彩票”?

无畏法则的必然

其兴也勃，其亡也忽

五粮液的品牌抛物线

老兵的弱项

多品牌的成长之痛

“夕阳贵族”的经营之道

春兰，凋零还是重新绽放?

多元化就一定能盛开吗?

多元化还是战略转移

华晨“四大金刚”崩裂

职业经理人之惑

如何在刀锋上游走9

期权双刃剑

东方通信，回归代工的无奈

中国式集团整合的宿命

从东信代工看普天协同谋略

双鹤扩张之痛

扩张后遗症

如何直面企业危机

双鹤自掘坟墓

东风为何惜别“神龙”

中方无需过分软弱

董事如何“懂”事

合资的陷阱

新华书店，明天在哪里?

市场与行政力量的博弈

冰川期前的恐龙

“熊猫”迷途

“熊猫”无“脑”

企业核心能力之考

渔之不存，鱼从何来?

三九连锁药店大甩卖

只有树木茁壮，才有森林茂盛

不是每一头大象都能跳舞

大宝。永别了?

大宝难逃“沦陷”厄运

大宝如何继续生存?

驾驭双龙，上汽缺什么?

适应气候，才能立足

“走出去”与“拿来主义”

广发行重组，谁的机会?

别再把银行不当企业

花旗买的是什么下篇心痛

长联，石油巨婴难成才

是谁戕害了长联

民企如何砸碎天花板

奥克斯造车：昙花一现

民营企业造车的希望何在?

奥克斯的“幼稚病”

“蝗虫效应”何时了?

TCL手机：危机?转机?

换将还是换思路?

战略落后，欲速不达

国美，狂奔亦或豪赌

国美的无良与无奈

分裂还是连横

盛大：年轻有极限

盛大能否续演传奇?

梦幻天桥如何搭成?

从游击战到阵地战

分众，百尺竿头之后

规模经济还是差异化经济

双头领导体制中的稳定性

杨澜的“阳光之路”

媒体的扩张策略

名人效应和品牌建设

寻找核心能力

新希望，脆弱的大农业产业链

整合的三层楼

“天真”的产业链与业务回归

均瑶转型，直面困惑

从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛

民企转型无定式

百度裁员，得还是失?

百度快车上的过客

闪电式裁员的原因猜想

浏阳花炮，流水董事长

浏阳花炮的怀璧之罪

股东之变与公司管理的稳定性

跋正如人一样，企业也会出现问题，会“生病”。问题的关键是我们的态度，是讳疾忌医，不闻不问?还是认真反思，积极解决?这不仅在很大程度上决定了我们能否吸取过去的教训，更直接影响了对未来的末雨绸缪。

《中国企业病》就从一个相对苛刻的角度，记录了中国企业在发展、转型中的困扰和探索。

确实，《中国企业病》所搜集的案例看似都是媒体热点聚焦过后的遗骸。但是有心人会发现，《中国企业病》正在做出努力，那就是为中国企业在探索中所付出的代价做出了一个全景式的记录。与《哈佛商业评论》不同，《中国企业病》里收集的案例都是中国企业实实在在发生过的故事，其间的苦辣可能至今还为中国企业家所扼腕痛惜。10年后，书中搜录的一些企业可能已经被人们彻底遗忘，甚至其本身已经不复存在。也许那时候，企业家、研究企业的财经学者才会扼腕叹息，当初为什么没有记录下这些轰然倒地一瞬的珍贵镜头。

读史知兴替，过去的失误，今天依然在重现；同样，今天的过失，未来难免再蹈覆辙。企业和人一样，不可能永远健康，不同的是，企业犯错误可能给社会造成更大的危害。因此，企业最不能犯的就是同样的错误。

当然，《中国企业病》不敢以企业史专著自居，但是书中采集了大量是时是地发生的鲜活素材，堪为当世和后来企业史学家训诂之用。

毕竟，我们正处在新中国建政以来又一个激烈变革的时期，甚而言之，中华民族正处在又一个崛起和复兴的转折点。对这大变革时代的描绘有诸多角度，《中国企业病》实际上也在以自己的方式，讲述大变革时代中国企业和中国企业家的荣光与阵痛，国企“沉疴”和民企“新痛”的篇名其实已经揭示了这个时代主题。

如果你看腻了歌功颂德软文式的企业报道，那么在飞机上、在临睡前，读上几页《中国企业病》，可能会浮生一丝清凉感。是的，商场如炼炉，没有高温淬火，就没有百炼成钢。

　　《中国企业病》讲述了中国这个大变革时代中的中国企业和中国企业家的荣光与震荡，国企“沉疴”和民企“新痛”的题名其实已经揭示了这个时代主题……本书是一本解析中国企业的著作，案例的作者为《董事会》杂志的资深编辑，评论人分别来自国内外著名大学、学院和咨询机构，典型案例与精辟点评的结合使得本书更加具有可读性。
　　本书是一本解析中国企业的著作，案例的作者为《董事会》杂志的资深编辑，评论人分别来自国内外著名大学、学院和咨询机构，典型案例与精辟点评的结合使得本书更加具有可读性。企业成长、转型的过程的确是危机的“多发区”，如何避免这些问题的出现?出了问题如何应对、解决?对后来者有哪些借鉴意义?这些是本书出版的一个初衷。无论是国企，还是民企，它们在相对不同的环境中生存发展，经历了，不同的创业、守业的过程，它们走过的路对于正在创业和准备创业的人米说部是一笔宝贵的财富。