联想密码

序言　联想的修炼李天田前言　像联想一样成功第一章　联想指挥枢纽探密　联想的指挥枢纽体系　联想指挥官的选择　联想指挥部的组建　班子成员的分工　班子的议事与沟通　班子成员的自律　防止班子成员间产生宗派第二章　联想的总参谋部　联想战略管理的发展历程　联想为战略管理付出的高昂学费　全员参与规划　联想怎样定战略？　总参谋部战略管理的重要结点　联想历史上最大的战略赌博第三章　让士兵爱打仗——日标、考核、激励　联想绩效管理体系　组织绩效考核　员工绩效管理　如何成功开展员工绩效考核管理工作　员工考核结果的应用　联想的整体报酬　联想的精神激励体系第四章　授人以渔——让士兵会打仗　学习三境界　联想的培训体系　联想让员工会打仗的七种武器第五章　没有规矩，不成方圆——保证作战有序　联想第一个规矩　“人性是水，管理是器”　联想形成的规则导向文化　联想的制度规苑建设　联想员工行为准则　制度在联想发展中的作用第六章　联想的长板凳计划　联想的干部管理地图　联想对干部能力要求的变更　联想对干部的评价　联想的干部选拔　联想的干部培养　联想的长板凳计划第七章　带队伍　“毁思想”　指导人制度　人人都做“发动机”　“牵头人”　职业生涯规划　给员工成就感.价值感　残酷的惩罚体系　提升干部和员工的执行力　规范的工作套路　知识共享　保持不断学习的谦虚态度　带队伍心得第八章　打造成功的基因——企业文化建设　企业文化妁价值　企业文化的内容　企业文化为谁做？　企业文化谁来做？　企业文化怎么做？　企业文化建设体会后记

联想的成功绝不是一种偶然。　　在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。　　破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。

联想的成功绝不是一种偶然。　　在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。　　破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。