不懂带团队，怎么拼职场

第一章卸下“业务精英思维”，架构“管理者思维”新官上任，千万别急着“烧火”……………………………………3不放权你就累到死………………………………………………………9是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16我是来当经理的，不是来给你们救火的………………………………24自动自发，刷“参与感”………………………………………………30第二章最经典带团队的精髓：沟通、沟通、再沟通开好周例会，90天团队大变样………………………………………39增加感情深度，“一对一”私下沟通…………………………………45“咱们”＞“我们”＞“我”——亲切何必分“你我”……………50激发正能量：表扬和批评都得讲究方法………………………………55说服比命令更容易让人接受……………………………………………63谁爱听你讲大道理，我们想听小故事…………………………………71

第一章卸下“业务精英思维”，架构“管理者思维”新官上任，千万别急着“烧火”……………………………………3不放权你就累到死………………………………………………………9是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16我是来当经理的，不是来给你们救火的………………………………24自动自发，刷“参与感”………………………………………………30第二章最经典带团队的精髓：沟通、沟通、再沟通开好周例会，90天团队大变样………………………………………39增加感情深度，“一对一”私下沟通…………………………………45“咱们”＞“我们”＞“我”——亲切何必分“你我”……………50激发正能量：表扬和批评都得讲究方法………………………………55说服比命令更容易让人接受……………………………………………63谁爱听你讲大道理，我们想听小故事…………………………………71第三章团队业绩怎么翻倍？5%在目标，95%在执行定好目标精确到个人：别让你的团队整天“瞎忙”…………………79业绩第一：有业绩就是“诸葛亮”，没业绩就是“猪一样”……86没有任何借口：贯彻命令不打折扣…………………………………92法治为先：制度保障基业长青………………………………………100奖励固然好，惩罚也能是一种激励…………………………………106让他爽，员工想要什么就给他什么…………………………………114第四章要打造优秀团队，先培养优秀员工掌握面试技巧，从源头控制员工质量…………………………………125入模子，用标准化让新员工快速上手…………………………………134刺激员工潜力，锻炼下属能力………………………………………141帮扶新人：骨干是这样冒出头的……………………………………150AAR，源自美军的高能效团队学习方法……………………………156用人之长，留员工要有法度……………………………………………162第五章聚在一起还是乱麻，如何拧成一股绳给团队造梦，许员工一个未来………………………………………171管理者大忌讳：拉帮结派小圈子……………………………………177用心关怀员工，他会真诚以报………………………………………180员工不满小苗头，及时消除大隐患…………………………………189“抢单”之后的故事，精彩继续……………………………………197第一时间扔掉烂苹果，维护团队正能量………………………………204第六章跳出管理者思维，向卓越的领导者进军由管理者升为领导者，权力越大责任越大…………………………215多走出办公室，让管理接点儿地气…………………………………222喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230驾驭情绪，领导者应有海纳百川的气概………………………………236领导力，在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

千熬万熬，业务精英谭群，终于熬成业务部经理。他本想：一朝权在手，便把令来行，从此大展拳脚，施展他的大好抱负。 可现实是，像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的最底层管理者，要想站稳脚跟，拢住人心，构建自己的铁班底，简直是操碎了心，磨破了嘴。 且看我们的主角谭群，在一个个生动的情景故事中，是如何带人、熬人、琢磨人，把他那一帮原本不着调的惫懒手下，打造成高绩效、正能量的卓越团队。

● 不懂带人，你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记，让5800万基层管理者脱胎换骨，重塑升迁路。 ● 最会讲“管理故事”的人，直击最现实的职场问题，轻松搞定80后，90后手下，打造高能效团队●你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗，６大铁律统统搞定，让资深“刺头”变百战“虎将”●美国巨头APESK公司，送你价值＄79的职业性格测试VIP码。更好定位规划你的人生！