知识员工胜任力

总序

前言

1绪论

1．1研究背景

1．2研究框架

2知识员工概念与理论

2．1知识员工的界定、特征与分类

2．2管理型知识员工的角色

3胜任力概念与理论

3．1胜任力的界定

3．2胜任力的分类

3．3胜任力模型的界定、构建与应用

4管理胜任力模型综述

4．1管理胜任力的界定与内容

4．2一般管理胜任力模型

4．3职能管理胜任力模型

5人力资源管理人员胜任力模型研究基础

5．1人力资源管理职能与角色

5．2人力资源管理人员胜任力研究综述

6中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计

6．1中国企业人力资源管理组织、角色与工作

6．2中国上市公司招聘人力资源管理人员的广告分析

6．3中国最佳雇主人力资源总监的胜任力分析

6．4中国企业人力资源管理人员胜任力项目分析

7中国企业人力资源管理人员胜任力量表分析

7．1中国企业人力资源管理人员胜任力量表的信度分析

7．2中国企业人力资源管理人员胜任力量表的效度分析

8中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建

8．1高绩效与一般绩效人力资源管理人员胜任力比较

8．2不同管理层次高绩效人力资源管理人员之比较

8．3中国企业多层次人力资源管理人员胜任力模型分析

8．4中国企业人力资源管理人员职业胜任力模型

8．5中国企业人力资源经理胜任力模型

9企业人力资源管理人员胜任力模型构建案例

9．1霓裳轻纺股份有限公司人力资源管理人员胜任力模型

9．2精致工艺品有限公司人力资源经理胜任力模型

10管理教育与管理胜任力差异比较

10．1被调查人力资源管理专业毕业生基本情况描述性统计

10．2人力资源管理教育与人力资源管理胜任力比较

10．3人力资源管理专业毕业生胜任力培养的层次定位

10．4人力资源管理专业毕业生胜任力培养的绩效定位

11中国高校人力资源管理专业本科教育发展对策

11．1培养目标定位

11．2课程设置与教材选择

11．3教学方法与实习方式

11．4师资选择与培养

结束语

附录

一中国企业人力资源管理人员胜任力量表

二中国企业人力资源管理人员调查问卷三中国企业人力资源管理人员电话访谈提纲

四人力资源管理专业毕业生电话访谈提纲

五中国高等院校人力资源管理专业本科教育

调查问卷

主要参考文献

后记

　　“经济与管理博士论丛”系列之一，主要介绍知识员工胜任力的理论与实践，内容包括：知识员工概念与理论、胜任力概念与理论、管理胜任力模型综述、人力资源管理人员胜任力模型研究基础、中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计、中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建等。