规划执行力

致谢

序言

第一章 内容简介

第一部分 企业规划管理结构

第二章 企业规划管理结构

为什么企业不能实现他们的战略目标？

当今组织变革的性质

灵活的组织更容易在变革中生存

在企业规划管理过程中创造灵活性

第三章 战略组合管理

内容简介

战略组合管理是什么？

战略组合的价值

战略组合管理制度

战略组合管理的方法、工具和技术

本章概要

第四章 规划实管理制度

内容简介

本章概要

第五章 项目管理制度

内容简介

什么是项目管理？

项目管理和规划管理的不同之处

项目管理方法

本章概要

第六章 规划体系制度

内容简介

什么是规划结构体系制度？

规划结构体系制度的价值

方法、工具和技术

规划实施的领导模式

规划管理办公室（PMO）

规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构

本章概要

第七章 变革结构制度：管理人力因素变革

关于变革的一些想法

什么是变革结构制度

变革结构制度的价值

变革结构制度的组成

方法、工具和技术

本章概要

第八章 创造以整个企业范围为背景的规划／项目管理方法

T－Mobile UK案例研究

本章概要

……

第二部分 企烽规划管理要点

第三部分 准备开始

术语表

参考文献和有关资料

组织变革创造价值》内容与自己的实际情况进行对照从而解决自己面临的问题。希望这本书能够为你提供一些有益、有趣的办公参考资料。【作者简介】作者：（美国）戴维·威廉斯（David Williams） （美国）蒂姆·帕尔（Tim Parr） 译者：杨志立