CEO人力资源管理与开发

第一章 人力资源管理的历史演变

第一节 人力资源管理的发展历程

第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用

第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第二章 人力资源战略与规划

第一节 人力资源战略

第二节 人力资源规划

第三节 工作分析

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

第一章 人力资源管理的历史演变

第一节 人力资源管理的发展历程

第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用

第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第二章 人力资源战略与规划

第一节 人力资源战略

第二节 人力资源规划

第三节 工作分析

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第三章 员工招聘与匹配

第一节 与组织匹配的员工

第二节 人力资源供需预测

第三节 如何有效地招聘员工

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第四章 组织学习与员工发展

第一节 组织学习

第二节 员工的学习

第三节 员工发展

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第五章 绩效管理与评估

第一节 认识绩效管理

第二节 绩效考评的常用方法

第三节 绩效评估的操作

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第六章 薪酬与激励

第一节 薪酬及其影响因素

第二节 薪酬管理与薪酬体系

第三节 薪酬激励策略

第四节 经营管理者薪酬

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第七章 劳动关系管理

第一节 劳动关系概述

第二节 劳动合同制度

第三节 劳动争议的处理

第四节 三方协商机制

第五节 转型期中国劳动关系的特点

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第八章 国际人力资源管理

第一节 国际人力资源管理概述

第二节 员工配置与培训发展

第三节 国际薪酬与绩效管理

第四节 国际人力资源管理的敏感问题

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第九章 全球化背景下的领导胜任力

第一节 胜任力及领导胜任力概述

第二节 人力资源管理领导胜任力

第三节 全球化背景下的领导胜任力

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

第十章 人力资源管理展望

第一节 转型经济下的人力资源管理变革

第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战

第三节 全球网络经济的人力资源管理

[本章案例分析]

[本章小结]

[关键概念]

[思考与练习]

参考文献

后记

《ceo人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及全新企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国经济转型期的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。

　　《ceo人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面：
　　对象明确。本教材针对的是企业的ceo层面，以及未来希望成为ceo层面的企业高级经营管理者。
　　体系新颖。本教材充分梳理了新世纪人力资源管理的最新发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力等章节。

　　案例引导。每章都安排了与本章内容相适应的案例，有助于企业高管们联系经典案例进行深入研讨。
　　研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量，作者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”国家自然科学基金重大项目，完成了一系列国家自然基金项目，该教材吸收了已有的研究成果，如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。