招募并留住伙伴

第一章 你将扮演何种角度 无论在招聘和挑选工作中扮演何种角色，你都需要了解此项工作中涉及到的内容。在本章中你需要关注的几点是：哪些因素影响到招聘中工的数量和类型；哪些是招聘工作中所需的资料，如对工作的描述和人员要求以及招聘广告；如何在对修选人进行评估的基础上草拟出面试名单。招聘和挑选时必须保持公平。有时候，为确保不会无意中歧视应聘者，你需要考虑劳动法的某些内容。同时，你必须深谙基于资格的方法，这是招聘中最公平的方法。第二章 聊聊你自己 待面试名单确定后，一般先要面试候选人并做出最终抉择。本章关注的焦点是面试技巧，尤其是如人可准备和组 织面试，参考使用基于资格的面试可以避免留下缺陷或使用后续程序。第三章 上班头一天 第一印象至为关键，它的影响会相当持久；如果新员工初入公司时感不受欢迎或者浑身不自在，他们可能会萌生寻找其他工作机会的念头。在本章中，你会对公司的就职程序进行一番深入的探究，包括通过测验方式教会你如何将新员工介绍给团队。……第四章 其他第五章 大作业附录 通用管理能力证课程体系介绍

无论你是否为人力资源部门的经理，你都需要知道谁适合你的团队，招聘合适的人员并留住他们，因为你的公司的未来都掌握在你的员工手里。通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得以帮助：拟出招聘职位的人员规范；面试和筛选的程序及方法；激励和发展新员工的方法。

思考因然重要，却不能改变企业。行动才能改变企业。如果我必须在高度的智慧与有敦的执行之间择一，我永远都会选择有敦的执行。我并不是贬低创意与眼光的必要，而是因为除非化为行动，否则这些都将只是梦幻而已。