企业高层管理人员更替

第一章 导论第一节 研究背景与意义第二节 国内外研究文献综述第三节 主要研究内容框架第二章 企业高层管理人员更替的理论分析第一节 委托代理理论与高管更替第二节 经理权力理论与高管更替第三节 权力博弈与高管更替决策机理第三章 控制权转移、董事会特征与高管更替关系研霸第一节 控制权转移的治理作用第二节 研究假设与模型构建第三节 样本分析与实证检验第四节 研究结论与讨论第四章 控制权转移、高管更替与企业绩效关系研究第一节 概念界定与变量设计第二节 研究假设与模型构建第三节 控制权转移对公司绩效的影响研究第四节 高管更替的中介作用第五节 研究结论与讨论第五章 高管更替模式对企业绩效的影响路径研究第一节 高管更替困局：强制更替与绩效恶化第二节 研究假设与模型构建第三节 样本来源与变量测度第四节 实证结果分析第五节 研究结论与讨论第六章 高管更替后的企业继任者选择研究第一节 高管更替的继任者来源第二节 继任者选择培养的标准第三节 继任者能力与企业生命周期的匹配第四节 继任者选择的实证研究第七章 研究结论与展望第一节 主要结论与创新点第二节 研究不足与展望主要参考文献

企业高层管理人员更替可以维持对在位高管履行公司管理层勤勉义务的压力，包括高管的变更会降低原高管在物质和精神上的收益，危害声誉、人力资本市场价值，甚至威胁到职业生涯。同时，通过高管更替机制实现管理层的优胜劣汰，保留那些最优秀的管理者来经营企业，保证经营管理权始终掌握在具有高人力资本价值的企业家手中。然而，并不是所有的高管更替决策都能顺利实施，大量的实例表明，在位高管在面临离职压力时，不愿意轻易放弃已有的权益，往往会利用手中的权力与董事会或控股股东进行博弈，致使更替事件演化为复杂的权力博弈，使整个更替决策过程无法顺利进行，给企业发展造成难以预料的影响。　　《企业高层管理人员更替：机理与实证研究》从西方发达国家及我国企业日渐丰富复杂的高层管理人员更替现实出发，对高管更替的契约机制、影响因素、作用机理、影响效应及继任者匹配策略等问题进行了系统研究，并据此给出了完善公司治理机制设计的政策建议。研究成果依托于申请人与团队成员承担的国家自然基金项目“企业高层管理人员更替决策研究（70971078）”，教育部人文社科规划项目“基于双边道德风险规避的企业高管契约设计研究（09YJA630089）”，既是前一阶段的研究成果总结，也是进一步研究的开端。【作者简介】刘新民，男，1965年6月出生，山东临沂人，1988年毕业于山东师范大学数学系，获理学硕士学位，2003年毕业于西安交通大学管理学院，获管理科学与工程专业管理学博士学位。现任山东科技大学副校长、教授、博士生导师、组织治理与竞争研究所所长，山东省高等学校技术经济及管理重点学科首席专家，兼任中国高教学会高教管理研究会理事会常务理事，山东省高等教育管理科学研究会高等教育管理研究博士团队执委会副主任委员，山东省青联常委，青岛市科学技术协会副主席。主要研究领域涉及公司治理与企业家理论、教育经济及管理、区域经济发展与创新管理等。近几年来，先后主持国家自然基金项目2项，教育部博士点基金项目1项，教育部人文社科规划项目1项，山东省科技攻关项目、山东省自然基金重点项目、山东省中青年科学家基金项目各1项，山东省社科规划项目3项，其他纵向项目10余项；在自然基金委认定重点期刊《南开管理评论》、《管理评论》、《科学学与科学技术管理》、《运筹与管理》等上发表论文50余篇，被CSSCI、EI、人大复印资料等检索和全文转载20余篇；出版著作1部，获得山东省社会科学优秀成果奖2项，山东省软科学优秀成果奖6项，其他科研奖励10余项。