任职资格

第一部分 任职资格的困局 第一章 任职资格概述3一、任职资格的含义及来源4二、任职资格的相似概念10三、任职资格的作用19本章小结22第二章 任职资格困局分析23一、任职资格应用问题24二、任职资格困在何处25本章小结28第二部分 人才价值链下的任职资格 第三章 人才价值链分析31一、人才价值分析32二、从人才价值到人才价值链41三、人才价值链与任职资格关联45本章小结49第四章 基于人才价值创造的任职资格标准50一、任职资格标准51二、核心业务分解54三、工作项定义和资格要求57四、职位的工作项关联65五、从资格要求到任职资格标准81本章小结109第五章 基于人才价值评价的任职资格认证110一、人才价值评价111二、任职资格认证113本章小结120第六章 基于人才价值分配的任职资格应用121一、人才价值分配122二、薪酬体系设计124三、网状式职业发展129四、即时化人才继任138本章小结148第三部分 移动互联的突破第七章 传统的任职资格系统151一、传统的人力资源管理系统152二、任职资格信息化现状153第八章 互联的任职资格系统156一、任职资格信息化设计157二、自动的人职匹配165三、360度人才布局172第四部分 任职资格的未来第九章 弹性任职资格评估181一、常规任职资格评估182二、日常工作积分法185第十章 人才任职匹配196一、人才与企业的匹配197二、人才与职位的匹配200三、人才与工作项的多重匹配201参考文献210

《任职资格：人才价值链实现》是一本结合信息化时代特点、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值链，结合企业核心业务的分解，提炼出最为基本的工作项，然后进行更加精准的任职要求界定，最终形成任职资格标准体系，从而进行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。【作者简介】　　陈谏，中国人力资源管理优秀专家、金蝶国际软件集团首席HR专家、用友集团首席人力资源产品专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国e-HR十大风云人物、中国人力资源管理网首席专家、中国十佳人力资源管理培训师、深圳硕旺人力资源产业有限公司创始人