本书分综合职业能力，科学决策能力，高效执行能力，团队建设能力，资源运营能力，创新管理能力等。
2010.3
“关键时刻”是指企业管理中的一些重要内容，例如：要求基层员工如何做，高层管理者必须以身作则；要创造一种...
2010.
本书对企业的中层管理者进行深入分析。
2010.
本书深入剖析了经理人常犯的11种错误，针对这些错误，提出了规避的具体方法，并悉心传授了有效管理下属、提...
2010.1
本书以“创造力”为核心，着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过投入与跳出这一意识和心理的觉...
2009.03
本书教你如何成为一名优秀的管理者。《如何成为杰克·韦尔奇》的作者是长年与世界知名企业中的CEO们一起工作...
2009.05
本书白规划接班人问题和训练领导力结合起来，描述了“具有外部眼光的内部人”的特征，幷揭示了怎样吸引、培养...
2009.07
约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，被《商业周刊》喻为美国头号“...
2009.03
公司的人才是培育出来的，培育的核心就在于激励。余世维在本书中提出了人才的核心价值在技能上，并提出“技...
2009.02
本书作者用自己多年的实践培训经验和人生感悟告诉人们如何成为一名卓越的企业领导者。领导力是一种人际关系...
2009.02