本书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达...
2012.3
本书是一本薪酬体系设计与实施管理的工具书，包括薪酬管理目标与事项、薪酬承受测算、岗位分析与评价、薪酬...
2012.7
本书是一本关于岗位分析评价和职务说明书编制的实用手册。在书中，作者对岗位分析、岗位评价、薪酬体系设计...
2012.5
本书将员工关系管理的各项工作方案化、实务化，细化了员工管理的各项工作，具体包括劳动关系管理、集体合同...
2012.4
本书内容涉及工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及具...
2012.4
本书从员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划...
2012.4
本书对高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部...
2012.4
本书从企业的薪酬设计出发，按照不同级别和不同人员的岗位特点细述了企业应该如何设计出适合自身实际的薪酬...
2012.4
本书从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己...
2012.4
本书是一本关于员工培训课程开发的实用手册。本书结合培训课程开发各个环节的工作流程，对每个步骤都进行了...
2012.4