业绩不是考核出来的，而是做出来的。这句话也许只对了一半。有时，考核（薪酬激励）政策设计推行的好，是可...
2017.1
本书是笔者根据规范化操作程序管理（SOP）的要求，结合所主导的咨询顾问团队多年的咨询实务经验，贴近企业...
2016.12
本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处...
2016.10
本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的最新成果，尤里奇及其团队历时2...
2016.9
在过去十多年里，有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用，即战略管理管理体系、流程管理...
2017.1
本书采取6+1+1的结构，即人力资源管理6大模块+1篇综述+1篇企业文化管理，这8个板块所包含的常见问题，采取...
2016.8
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相...
2016.8
人力资源总监（CHO），是企业人力资源系统的领导者。人力资源总监肩负着一个重要的职责，即把人力资源体系...
2016.8
本书系统全面地探讨了组织情境下的激励薪酬对员工创新绩效的影响及其作用机制，分别从激励强度、传统文化、...
2016.
本书将带人的方法具体化，通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，揭示美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球...
2016.6