本书通过对职业经理人管理能力的职业标准培训，提高其管理实战技能。
2004.10
本书对企业高管层而言，执行管理过程是其重中之重，同时他们的行事方式也颇为重要。
2004.10
伟大的企业之所以伟大，是因为有伟大的领导，什么人是伟大的领导，伟大的领导能看到别人看不到的东西，提出...
2004.10
本书阐述了领导意味着什么，与管理的区别在哪里，领导与管理对企业的成功是必不可少的。
2004.
本书更关注主管的实践技能而不是理论，使培训主管的原则和理论不显得空洞。
2004.09
本书以经典案例入手，以“人本细节法”、“结义细节法”，“无为细节法”等来分析总经理如何掌控商道，是企业做强...
2004.10
新时代的企业经理人都是双面经理人，既是业务专家，又是管理组织者，如何调整好自己的角色，兼顾双面的身份...
2004.09
本书通过对中国最杰出企业管理者有效的掌控商道的实战案例展示，提供解决中国企业者普遍存在的致命管理问题...
2004.09
本书概述了作为一个成功的领导者如何带领自己的员工达到自己的目标以及如何处理好与下属的关系。
2004.09
本书对现代企业长期以来对权力和权威真实来源提出挑战。
2004.