本书向读者提供了数以百计的行动方略，帮助经理轻松解决对员工的管理工作。囊括了经理、部门领导及其他管理...
2004.05
行动学习是企业重塑领导人的一种非常有效的方法。本书对行动学习方法作了详细介绍，并引用世界著名公司的实...
2004.
本书精选了20家国际上最为经典的公司在接班人储备、培养、任用方面的经验教训，全方位阐释了铸就一个奇迹公...
2004.04
本书通过103个经典案例，介绍企业管理人员在各项工作中可能出现的错误，并提出了补救方法。
2004.04
本书着眼于用创新理论管理企业，介绍了管理过程中运用创造性思维解决实际管理中的问题。
2004.05
万事开头难，好的开端等于成功的一半。企业主管既是管理者，又是被管理者，他要与员工，上司，同僚，客户打...
2004.04
作为一个部门主管是个上有领导、下有员工的中间角色。本书从这两大关系入手，对如何张空权利，如何赢得下属...
2004.04
提高领导者自身素质是提高领导能力的基础，高效率的办公是提高领导能力的前提。本书旨在帮助经理人提高组织...
2004.04
你是一个好主管吗，本书介绍当好主管应有的素质，培养左右手等。
2004.
本书从能力训练、形象塑造、事务处理、人际沟通等方面进行了阐述，帮助总经理提升自己的能力。
2004.