常德传论中国企业之道

第一章 责任是企业之根

作为企业，要履行好企业的责任；作为一个企业的带头人，要履行好企业家的责任；作为企业的管理者，要履行好企业管理者的责任；作为企业的一名员工，要履行好一名员工的责任。责任是企业之根

干国企就是要给国家“打工”

当好“长子”

只有定好位，才能负好责

吃苦受累克难而进.

第二章 战略引领发展

对于企业而言，指导企业全部活动的是企业战略决策，全部管理活动的重点是制定战略和正确决策。战略决策在企业生产经营过程中始终是起引领和定位的作用

发展始于战略

大胸怀锁定大战略.战略要应时而变

第三章 发展是硬道理

科学发展观强调，发展是第一要义，就是强调在社会主义初级阶段我国的主要任务是发展，必须坚持以经济建设为中心，必须把解放和发展生产力作为根本任务，必须把实现社会主义现代化作为我们的根本目标

发展创造一切

有条件要发展没有条件创造条件也要发展

一切从实际出发

绿色发展是大势所趋

第四章 管理有法 管无定法

我很赞同现代管理学大师彼得·德鲁克对管理下的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理

塑造一个信仰、一个声音、一个劲头

管理要上去重心必须下去

既要严管更得厚爱

安全管理没有“下不为例”

第五章 人才是第一资本

“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”。企业与企业之间的竞争、地区与地区之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。

……

第六章 创新兴 企业兴

第七章 风气决定成败

第八章 信立金字招牌

第九章 凝聚精神 文化致远

第十章 共创和谐 和合共生

常德传同志1981年担任青岛港务局副局长，成为全国沿海港口中最年轻的港务局领导，1984年担任青岛港党委书记，1988年实行局长负责制后担任局长。在他的领导下，青岛港发生了翻天覆地的变化，进入了崭新的时代。他在工作中始终“坚持党的基本路线，坚持‘邓小平理论’、‘三个代表’重要思想和科学发展观，坚持一切从实际出发，把青岛港自己的事情办得更好”的指导思想，使青岛港有准确的发展方向和有力的工作着力点，闯出了一条振兴国有企业的成功之路。

常德传同志的青岛港管理模式，创造性地实践了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的管理创新思路，为创立中国式管理科学做出了重要的贡献。

    ——国务院发展研究中心原党组书记、副主任  陈清泰
   
作为国有企业的青岛港以及作为国有企业领导人的常德传，用实践、用事实、用数据，甚至用国际化的评判标准回答了两个问题：一是国有企业能够搞好，二是国有企业能够出企业家。

    ——中国企业联合会副理事长  胡新欣
   
这是青岛港*近20年发展所积累下来的宝贵经验。是对常德传同志的管理思想和管理实践做出的总结，是非常之宝贵的精神财富。这本书将会在北京大学作为一个很好的教科书和案例。

    ——北京大学副校长  张国有