企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企...
2016.8
中层干部是企业的中坚力量，他们的管理能力，直接决定着企业的执行力。作者依托15年的管理咨询经验，精选大...
2016.
本书首先分析了经营者的工作性质、职能及其应具备的素质，在此基础上提出了对经营者系统管理的五大方面的内...
2016.1
当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状...
2016.8
领导能力补给线由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候...
2016.8
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全...
2016.8
私董会是国外已经流行起来的模式，其形式是，由总裁教练召集一群富有经验的企业管理专家或企业家，针对某个...
2016.8
本书面向企业领导者和职业经理，分八大部分战略管理10篇、突破管理7篇、创新发展6篇、企业管理8篇、人力资...
2016.
本书是针对“管理层及公司组织”而写的。为了让公司内部更加朝气蓬勃，上司应该成为一位怎样的领导者？为了让...
2016.7
该书作为一本工具书，可以为胸怀大志的社会企业家赋能，并就社会创业该如何进行以及为什么能够发挥作用做出...
2016.8