本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。 一是...
2016.4
本书主要讲述了如何改变目前的无效沟通状态，从而能够与人和谐相处，获得更好的生活，以及更加宽广的发展平...
2015.8
通过本书对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与...
2015.7
在相同的条件下，不同的领导者可以给企业带来完全不同的结果，其中的关键就在于领导力的不同。本书紧紧围绕...
2015.6
本书讲述了如何让领导成为卓越的领导者。从领导的定位，领导的职责，领导的核心，领导的艺术与方法，领导应...
2015.7
老子曰：给一个人一条鱼，你可以养活他一天。教会他怎样钓鱼，你可以让他一辈子不挨饿。在几十年的职业生涯...
2015.4
领导者为什么搞不懂员工的想法？领导者为什么跟不上市场的变化？领导者为什么为企业利润伤心肝？因为时代变...
2015.3
领导者的统率力，就是带领企业的员工实施战术构思的能力。首先，领导者要统帅“三军”，需要超强的领导力；其...
2015.2
本书按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何...
2014.10
一流的中层领导是公司的中流砥柱，主动担起团队的重任；二流的中层是“夹心饼干”，被动地完成任务；三流的中...
2014.3