本书包括绩效就是实现目标；绩效管理的操作步骤；构建绩效管理体系；启动、加速再持续改进。
2012.1
本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。
2012.1
本书对第一版进行了修订，内容作了进一步丰富和完善，系统地介绍绩效管理的相关理论知识，并配以丰富的案例...
2011.4
本书从绩效管理理论基础开始，在明确企业战略与绩效管理系统关系之后，设计了绩效管理系统模型及构建过程，...
2011.6
本书理论体系完整，所用材料新颖，内容翔实，着重讲述绩效管理的实务和操作，以便提高读者的应用技能，所以...
2011.10
相对于成熟企业，创业者是新创企业中最活跃的生产要素。在梳理了新创企业融资研究的相关理论与实践的基础上...
2011.4
本书是绩效管理的流程设计和技术方法等的介绍。
2011.8
本书借鉴资源基础观的策略分析框架，运用规范分析，构建了“渠道资产—企业能力—企业绩效”的概念模型，运用验...
2011.12
本书针对知识转移中影响企业绩效的主要因素和企业联盟中企业间动态关系在此过程中发挥的作用，对东北地区20...
2011.11
本书主要介绍了绩效管理在企业发展的过程中的重要作用，是企业管理中不可多得的一本好书。
2011.10