绩效量化考核与薪酬体系设计全案

本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设...

2011.1

绩效管理制度

本书分别从业务别、项目别、奖金奖励别3大事项维度进一步设计考核制度,并将这4大层级、3大事项维度的考核...

2011.9

培训课程开发与设计案例集

本书选取目前组织普遍开展的热点培训课程,从每一培训课程的整体设计、单元设计、素材选取、形式展现、时间...

2011.8

培训管理制度

本书从培训管理工作出发,对企业培训需求调研管理、培训课程管理、培训讲师管理、培训评估管理、各类人员培...

2011.7

绩效管理能力培训全案

本书从时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面对绩效...

2011.6

培训课程体系设计方案与模板

本书包括通用管理技能、领导力、生产、质量、营销、采购物流、技术研发、售后服务、财务会计、人事行政、职...

2011.4

培训管理工作细化执行与模板

本书细化了培训组织设计、培训需求分析、培训体系建设、培训预算编制、培训计划制定、培训课程开发等12大项...

2011.4

企业培训体系设计全案

本书内容包括培训课程设计与开发体系、培训计划制定体系、培训决策体系、培训效果评估与跟踪辅导体系、培训...

2011.3

管理手记

本书是作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,详...

2011.

优秀员工的新主人翁意识

一个人只有树立做优秀员工的新主翁意识,才能把工作做到最好。本书用平实的语言,详细分析了你为何而工作、...

2011.10