绩效管理

书籍简介:

实施绩效考核、关注绩效改进是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要手段。绩效管理是一个持续的管理过程，随着社会和时代的发展，绩效管理理念和方法也在不断地发生着变化，所以不存在适合所有企业的绩效管理体系。因为不同性质、不同行业、不同文化、不同发展历程的企业，都有其与众不同的运营模式，即使在一个企业中，不同层级、不同部门、不同岗位都有其独特的成长指标，所以没有任何一套绩效考核方案能够能够适合所有的企业。因此在人力资源管理的实践过程中，建立并实施一个有效的绩效考核与管理体系绝非易事。建立适合本企业实际的绩效管理体系，要考虑的不仅是如何建立指标，选用方法，有效激励，更要与公司长期发展战略相结合。科学的绩效考核与管理体系需要由有效的绩效考核工具作保障。随着人力资源理论与方法研究的不断深入，绩效考核工具也发生了很大的变化，由早期的两两对比法、排序评价法等传统的绩效考核方法发展到行为锚定法、量表法、关键事件法等，进而发展为更科学、更现代化的360度绩效考核法、关键绩效指标法和平衡记分卡等。本书在剖析和探讨目前企业在绩效管理的理念上、方法上存在的一些问题的基础上，并根据一些绩效管理案例，有针对性地提出若干绩效管理的方法和技巧，从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等方面系统讲述了绩效管理的各个流程。

书籍规格:

书籍信息归属:

绩效管理是湖南师范大学出版社于2015.8出版的中图分类号为 F272.5 的主题关于 企业绩效－企业管理 的书籍。